近年來(lái),隨著蔬菜價(jià)格的逐步上漲,以及蔬菜配送行業(yè)規(guī)模化分工的到來(lái),蔬菜配送這門(mén)生意逐漸變得賺錢(qián)起來(lái),越來(lái)越多的人進(jìn)入蔬菜配送這個(gè)行業(yè),那究竟怎么做蔬菜配送呢,蔬菜配送生意該如何運(yùn)營(yíng)呢?下面白云蔬菜配送小編來(lái)給大家講解一下:
定位
蔬菜配送從配送客戶(hù)分類(lèi)來(lái)說(shuō)主要分為食材蔬菜配送,企事業(yè)機(jī)關(guān)單位食堂、酒店高端餐廳食材配送,垂直行業(yè)食材配送,生鮮超市蔬菜配送。對(duì)于剛?cè)胄械氖卟伺渌凸緛?lái)說(shuō),做好客戶(hù)定位之后,接下來(lái)的一步就是找到對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿客戶(hù)。
比如說(shuō)蔬菜配送行業(yè)的龍頭老大千喜鶴,開(kāi)始就定位好了軍隊(duì)食堂配送這個(gè)細(xì)分而又龐大的客群,首先靠著搞定了石家莊陸軍指揮學(xué)院的食堂這個(gè)標(biāo)桿客戶(hù)后,迅速在這個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)站住了陣腳,時(shí)至今日已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)軍隊(duì)院校的80%的食材配送份額,每年的營(yíng)業(yè)額就有幾百億,成為了蔬菜配送行業(yè)的老大。
供應(yīng)鏈
一般來(lái)說(shuō),做蔬菜配送生意是全品類(lèi)生意,不僅僅是蔬菜,這其中大的品類(lèi)涉及到蔬菜,肉禽蛋,海鮮水產(chǎn),凍貨,熟食,糧油,干貨調(diào)料,餐飲用品,酒水飲料,水果。這么多的品類(lèi),而且是天天配送,每個(gè)品類(lèi)都涉及到若干個(gè)供應(yīng)商,標(biāo)品還好,非大宗類(lèi)的蔬菜,本身價(jià)格就是天天變,而且質(zhì)量基本上也是天天變。
如果采購(gòu)這塊不夠?qū)I(yè),供應(yīng)商這塊控制不嚴(yán)格的話(huà),影響是非常大的。起步階段一般情況下在配送商所在批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)部就能把供應(yīng)鏈的問(wèn)題解決掉,但是要想做的有壁壘,就需要深入更上游的廠(chǎng)家或基地,從源頭到經(jīng)銷(xiāo)商之間,有些品類(lèi)的差價(jià)會(huì)很大,這其中就有很多的利潤(rùn)空間在里面。
配送
物流配送作為蔬菜配送里面的一個(gè)另一個(gè)制約服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本的重要環(huán)節(jié),也是大家要引起重視的點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō),物流配送有自營(yíng)的,有外包的,一線(xiàn)城市的蔬菜配送基本上以自己的車(chē)為主,但是要做大,純靠自營(yíng)物流局限性太大,總體來(lái)說(shuō),初期自營(yíng)相對(duì)比較劃算,做到一定規(guī)模之后,自營(yíng)和外包結(jié)合起來(lái)會(huì)更優(yōu)。
財(cái)務(wù)
蔬菜配送是每天都運(yùn)作的一種生意,上了規(guī)模以后,上游涉及到幾十個(gè)供應(yīng)商的對(duì)賬,下游涉及到上百個(gè)客戶(hù)的對(duì)賬、發(fā)票等事宜。同時(shí)每天動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的款項(xiàng), 容不得出半點(diǎn)亂。在國(guó)內(nèi)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下,還涉及到一些回扣或者假賬小操作以及各種稅務(wù)方面的情況。
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